Na hora de optar por uma reforma, o ideal é pensar em como você vai percorrer esse caminho e quais são os cuidados que devem ser observados. O gerenciamento de projetos, resumidamente, envolve a coordenação eficaz de recursos diversos, como materiais, equipamentos, financeiro, recursos humanos e esforços necessários para obter a obra construída, atendendo aos padrões pré-estabelecidos de prazo, custo, qualidade e risco. Mas é de extrema importância prestar tanta atenção nesta etapa do projeto, quanto na própria execução em si. Separamos alguns benefícios de um bom gerenciamento de projetos:

  • Redução de custos: o gerenciamento é um aliado para quem deseja gerar economia na obra;
  • Antecipar situações desfavoráveis: permite que eventuais erros ou problemas possam ser solucionados antes do início da obra, fazendo com que o cronograma seja realizado dentro do previsto;
  • Controle de estoque de materiais: evita o desperdício e ajuda a manter a obra com os gastos dentro do orçamento. Através do gerenciamento é possível saber quando é necessário comprar algum item ou material, sem causar desperdício.

O gerenciamento de projetos apresenta alguns pilares importantes, sendo necessário que gestores da área o conheçam e o apliquem em suas atividades, como planejamento e gestão de obras.

Planejamento

O primeiro pilar é pensar na eficiência que um bom planejamento pode oferecer ao projeto colocando em um documento os seguintes tópicos:

  • Objetivo
  • Dificuldades
  • Melhores fornecedores
  • Prazos adequados
  • Terceirização de serviço
  • Custos
  • Mão de obra qualificada
  • Prevenção de riscos

Gestão de obra

Todos os pilares são importantes, porém, aqui, é preciso atenção. A equipe de gestão de obras é a que necessita de maior vivência no setor e entendimento dos processos, pois são eles quem vão lidar e resolver possíveis problemas no dia a dia da obra que, muitas vezes, são imprevisíveis.